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绩效环节，HR该说什么，该做些什么？
许多HR认为做绩效考核，HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟HR没太多关系。事实真是如此的吗？一起来讨论分析一下吧，请问：1、HR要不要参与员工的绩效沟通？ A、要 B、不要2、如果要参与，那么在绩效沟通时，HR该做什么？如何做才

2018-02-03 10:05:40

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HR做好绩效管理就像盖好房子一样
一、绩效规划的概念盖一所房子，第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基，也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子，而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平米，每一层什么结构，分成几个步骤盖，每一个步骤需要注意的问题等。都要考虑清楚。当规划师把房子的蓝图拿出来之后，还要进行细

2018-02-03 10:05:40

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六点提升，就能让绩效导向管理所向披靡
绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部，认为人力资源部工作不力，未能有效推动绩效管理实施。人力资源部当然不愿意当这个冤大头，而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力，在绩效

2018-02-03 10:05:40

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解读：绩效管理的九大误区
目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都走进了一个同样的误区认识，就是绩效管理的方案迟迟推行不下去，结果是企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，员工害怕，经理反感，人力资源管理部门伤透了脑筋。人力资源专家—&

2018-02-03 10:05:40

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看！这些公司取消绩效评级之后是如何做的
据《华尔街日报》头版文章报道，投行高盛（Goldman Sachs）于今年6月开始，正式取消传统的对员工绩效评级（performance rating），取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈（performance review）。

2018-02-03 10:05:40

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绩效管理的九大雷区请自带避雷针通行
绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区？不妨一起研读。

2018-02-03 10:05:40

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HR3000强王冬：千万别忽略考核指标的权重
在企业绩效管理过程中，考核指标的设定是非常重要的一步，它很大程度上决定着绩效管理最终是否有效。好的指标体系不仅能支撑企业的业绩目标达成，也能更好的激发员工的工作热情。设定能让企业和员工双方共赢的绩效考核指标是HR的重要功课。

2018-02-03 10:05:40

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任正非揭秘华为绩效和激励机制
华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。——从“以人为本&rdquo

2018-02-03 10:05:40

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合弄制的绩效管理特点——角色绩效
无论合弄制颠覆了很多管理理念，甚至于说成“重新定义管理”，但是依然需要解决组织与个人之间的关系，这是管理学的研究基础，由此可以判断绩效管理必然是合弄制管理模式中的重要组成部分，因为自组织化程度越高，绩效管理越有其独到之处。在这里作者并没有使用“考核”一

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绩效考核在应用中应该注重哪些方面？
绩效考核是企业管理的系统工程，一要积累基础数据，二要确定战略管理目标，三要选择适当的考核方法，四要确定考核到什么程度才算公平公正，五要解决考核的公平问题，等等，笔者借此分享一些关于绩效考核的看法。一、事实考评为主，主观考评为辅企业推行绩效考核体系会面临的方法问题，如考核以感觉为基础判断还是以事实为基

2018-02-03 10:05:40

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薪酬分配如何更人性化、合理化
根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，支付薪酬的目的是吸引、保留和激励员工，而如果薪酬分配不合理，则可能无法达到此目的，甚至取得相反的效果。由此可见，薪酬

2018-02-03 10:05:40

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建立有效绩效考核的三大要点
绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理者的时间、精力。于是保证绩效考核有效性的问题就成了很多企业人力资源部门经常困惑的问题，如果企业做好以下3

2018-02-03 10:05:40

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HR该如何管控各部门绩效指标及目标值的合理性？
绩效指标的合理性在于将企业整体战略目标分解至每一个部门与个人。但每个部门与个人所承担的职责不一样，所以不能搞一刀切。实践案例：我是一名绩效专员，今年上半年公司开始试行绩效。根据绩效考核流程，绩效指标、达标值由各部门领导与下属协商确定，人力资源部进行审核。可在实际操作中，面对他们提交的考核表，通常也只

2018-02-03 10:05:40

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如何做好部门间绩效的平衡？
绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。想要保证绩效考核的公平性，就要做好绩效的平衡，其中，部门之间绩效考核的平衡又是企业绩效考核平衡的难点。那么如何做好部门之间绩效考核的平衡就成为了企业

2018-02-03 10:05:40

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从华为看管理：绩效考核产品至上
在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。在经济下滑，企业界惊呼经济寒冬到来的今天，华为一支独秀的奥秘吸引了人们好奇的目光。执着追求技术&l

2018-02-03 10:05:40

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